<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Bruno Gomes</title><description>Artigos sobre operação, eficiência, velocidade de cruzeiro e Big Four pro empresário brasileiro.</description><link>https://www.bgo.ms/</link><language>pt-br</language><item><title>Riqueza abre porta, valor mantém o assento</title><link>https://www.bgo.ms/artigos/riqueza-abre-porta-valor-mantem-assento/</link><guid isPermaLink="true">https://www.bgo.ms/artigos/riqueza-abre-porta-valor-mantem-assento/</guid><description>Status abre porta. Não dá pra negar. Mas o que mantém você na sala é o que você gera, não o que você exibe. Sobre relacionamento como ativo composto.</description><pubDate>Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>frameworks</category><category>relacionamentos</category><category>capital-social</category><category>networking</category><category>posicionamento</category></item><item><title>Cada empresa, sua cadência: o que aprendi em 2025</title><link>https://www.bgo.ms/artigos/cada-empresa-sua-cadencia/</link><guid isPermaLink="true">https://www.bgo.ms/artigos/cada-empresa-sua-cadencia/</guid><description>Operar um portfólio é estudar simultaneamente versões diferentes do mesmo problema. Cada empresa tem sua cadência. A maior tentação é forçar todas pra mesma régua.</description><pubDate>Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>debriefs</category><category>portfolio</category><category>aprendizados-2025</category><category>gestão</category></item><item><title>Tech-for-equity: a estrutura de um deal saudável</title><link>https://www.bgo.ms/artigos/tech-for-equity-deal-saudavel/</link><guid isPermaLink="true">https://www.bgo.ms/artigos/tech-for-equity-deal-saudavel/</guid><description>Trocar tecnologia por participação societária parece simples até a primeira reunião. As armadilhas são todas previsíveis. Os termos certos cabem em uma página.</description><pubDate>Sat, 18 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>frameworks</category><category>tech-for-equity</category><category>estruturação-societária</category><category>negociação</category></item><item><title>Big Four pro empresário brasileiro: o buraco entre McKinsey e curso da Hotmart</title><link>https://www.bgo.ms/artigos/big-four-pro-empresario-brasileiro/</link><guid isPermaLink="true">https://www.bgo.ms/artigos/big-four-pro-empresario-brasileiro/</guid><description>O empresário brasileiro de médio porte vive num vão. Consultoria de elite é cara demais e fala outra língua. Curso de guru é vazio. No meio, falta gente.</description><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>frameworks</category><category>consultoria</category><category>empresário-brasileiro</category><category>posicionamento</category></item><item><title>Velocidade de cruzeiro: por que forçar crescimento quebra empresas saudáveis</title><link>https://www.bgo.ms/artigos/velocidade-de-cruzeiro/</link><guid isPermaLink="true">https://www.bgo.ms/artigos/velocidade-de-cruzeiro/</guid><description>Toda empresa tem uma taxa natural de crescimento. Empurrar acima dela não acelera o futuro. Quebra o presente.</description><pubDate>Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operação</category><category>hypergrowth</category><category>eficiência</category><category>operação</category></item></channel></rss>